1.樹立“商業規劃在先，運營深度全程介入”的理念
　　在一個水上主題樂園的商業項目發起確認后，各項工作應該將“商業定位、商業規劃”放在最前面進行專業、全面的討論、碰撞，同時將“運營思維”全程植入到商業項目的各個工作環節與流程中，尤其是在商業規劃、商業設計這兩個環節是重點，在規劃與設計中將“運營優點”與“運營經驗教訓”等問題揚長避短，力爭將項目在落地開業后的“運營問題”減至最少，最終使規劃設計的商業項目在滿足顧客優良體驗感的同時，使項目呈現出市場價值的最大化！ 
　　2.“跨界”思維，運營/規劃/設計打破行業條塊分割，項目各工作環節互相學習
一個項目的規劃與設計直至產品落地，最終是通過“運營”轉換為“市場價值”，這就特別要求水上樂園規劃方、設計方需要抱著一個學習的心態，不僅要關心自己建筑的設計風格與質量，更要關心與關注其落地水上樂園運營的情況與問題，同時，建立起“規劃+運營”、“設計+運營”的跨界思維，只有這樣才能讓“運營的DNA”真正融入到“商業規劃與設計”當中！