海山游樂(股票代碼:873107)是水上樂園設備廠家/公司,CCTV《品質》專題展播的中國制造品牌企業,提供水上樂園設備設施、水上游樂設備設施、水上樂園設計/策劃規劃。
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水上樂園經營管理

【水上樂園運營管理】水上樂園可持續發展對策

2016-11-16    作者:廣州海山游樂
  1、主題是靈魂。現在很多選擇主題是采用從自我出發、從生產者角度出發的思路。主題的選擇應由市場決定,而不是由專家和當地的資源決定。  
  2、創新是生命力。一個好的水上樂園一定要留出充分的設計余地、充分的土地余地和充分的發展余地,這才可以不斷地創新。樂園可以不斷根據時代的進步和市場的需求,利用儲備土地開發新項目,做到與時俱進。沒有足夠土地后備,那么一旦要開發新項目或是引進新的水上游樂設施,就成了無米之炊,水上樂園就徒有創新之雄心而望地興嘆,“無地自容”,無法持續發展了。
  3、精品是魅力。精品就是吸引力,塑造精品就可以引導游客消費的新習慣。一是尋求差異,這是現代人們旅游的基本出發點;二是參與創新;三是體驗歡樂;四是創造歡樂。這方面,可以將趣味性強的水上游樂設備與內涵豐富的游樂項目結合,讓游客充分享受放松與歡樂。
  4、模式是基礎。這里說的是盈利的模式。水上樂園應該除了門票收入,同時以租賃、服務、衍生品銷售等獲得溢價收益。  
  5、品牌是長遠。水上樂園要注重它的品牌,塑造水上樂園的品牌,形成產業的系列化,把水上樂園周圍形成一種系列化的服務區。
 ?。?)服務品牌。提高園區服務質量,包括員工服務質量和完善服務設施。高質量的服務使游客感受到樂園無微不至的人性化和個性化服務,使游客的心靈受到觸動,從而使水上樂園在游客心中形成一個高大的形象,保證游客數量的穩定。說到這里,不得不提迪士尼著名的“六員一體”管理模式。所謂"六員一體"就是要讓所有的服務人員都具有安全員、服務員、導游員、管理員、宣傳員和環衛員的意識,讓每一個員工有主人翁的角色意識,充分發揮自己的每一份潛能。國內的水上樂園可以在借鑒國際先進經驗的同時,創造符合我國實際國情和特色的服務品牌。   
 ?。?)管理品牌。一個企業成功與否的關鍵,管理層起著至關重要的作用。培養選拔專業的管理人才隊伍,制定完善專業的管理制度,甚至打造出獨一無二的管理品牌,是我國水上樂園發展的必由之路。
 ?。?)社會品牌。每個企業在盈利創造經濟價值的同時,也考慮到其自身的社會價值和環保價值。越來越多的企業關注到公益事業,例如歡樂谷,據統計,近年來歡樂谷為社會公益事業、貧困地區捐款總額達200多萬元、衣物萬余件、書籍4000余冊,舉辦公益性活動達數百次。
 ?。?)民族品牌。隨著社會開放進程的加快和全球經濟合作一體化的深化,旅游者對異域文化的好奇心與求知欲將越來越強烈,跨地域空間的文化將成為水上樂園選擇主題的主導方向。迪士尼品牌在不到一個世紀的時間能風靡世界不可否認的是人們對美國文化的向往。有著淵源文化的中華民族從古至今都是被外界渴望了解的,借此契機我們可以塑造自己的民族品牌,讓我們的水上樂園走出中國,走向世界,讓世界更了解一個鮮活真實的中國。
 
 

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